线下配资公司樊哙粗声粗气地说："大哥

导语：公元前206年，咸阳城外，一个身穿粗布衣的中年男人，正对着一群衣衫褴褛的士兵高声许诺："打进咸阳，人人有赏！"这个连正经官服都没有的沛县亭长，就是后来的汉高祖刘邦。而此时，贵族出身的项羽正带着他的江东子弟兵，准备给这个"乡巴佬"一点颜色看看。

谁也没想到，短短几年后，正是这个看似粗鄙的混混，驾驭着中国历史上最豪华的谋士武将阵容——"谋圣"张良、"兵仙"韩信、"宰相"萧何，开创了四百年大汉基业。今天，我们就来解剖刘邦令人叹服的用人之术。

.i一、市井智慧VS贵族思维：刘邦的"三不论"用人法则

公元前205年，刘邦大帐内。一个身材魁梧的年轻人正在演示兵法，他叫韩信。帐外，樊哙粗声粗气地说："大哥，这小子就是个钻裤裆的怂包，凭啥让他当大将？"刘邦眯着眼睛‘///1，想起了昨天萧何的密报：“此人国士无双，不用必走。”

刘邦的"三不论"原则：

不论出身：

韩信：曾寄食漂母，受胯下之辱

樊哙：狗肉贩子出身

灌婴：布贩起家数据：汉初十八功侯中，平民出身者占61%

不论品行：

陈平：盗嫂受贿，刘邦却说：“吾要的是奇谋，不是道德先生”

英布：弑主投诚，刘邦亲自为其洗脚接风

不论前科：

雍齿：三次背叛，最后仍得封侯

季布：曾追杀刘邦，后赦免重用

对比项羽的"三唯"标准：

唯亲（项庄、项伯等宗亲）唯贵（六国旧贵族）唯勇（轻视谋士）

公元前203年，项羽帐下首席谋士范增因中反间计被逐，病逝途中。而刘邦此时正握着陈平送来的四万斤黄金，在实施他的"反间计"计划。

二、驭人案例：顶级人才管理术

1. 韩信：从"登坛拜将"到"未央宫诱杀"

登坛拜将细节：

时间：汉元年（前206年）八月地点：汉中拜将台仪式：刘邦斋戒七日，筑坛具礼，全军震惊

权谋五步曲：① 破格提拔（拜大将） ② 情感投资（解衣推食） ③ 利益绑定（封齐王） ④ 逐步削权（改封楚王） ⑤ 彻底清除（吕后诱杀）

关键对话还原：韩信：“陛下不过能将十万兵。”刘邦：“那你能带多少？”韩信：“臣多多益善。”刘邦笑问：“那为何被我所擒？”韩信答：“陛下不善将兵，善将将。”

2. 张良：运筹帷幄的平衡术

博浪沙刺杀案余波：

前218年，张良雇力士狙击秦始皇前207年，两人初次相见时，刘邦说：“原来你就是那个敢砸皇帝马车的狠人！”

管理策略：

特许张良称病不朝允许其修习黄老之术重要决策必深夜密谈

未央宫封赏现场：张良：“臣愿弃人间事，从赤松子游。”刘邦立即顺水推舟：“子房功高，封留侯，食邑自择。”

三、现代启示：企业管理的"刘邦法则"

1. 人才招聘的"三阶法"

初创期：重用"樊哙型"实干派扩张期：引进"韩信型"开拓者成熟期：保留"张良型"战略家

2. 高管管理的"三权分立"

萧何：行政权（CEO）韩信：执行权（COO）张良：建议权（顾问）

3. 危机处理的"雍齿案例"

将最不安定因素转化为稳定标杆现代应用：给"刺头员工"关键而非核心岗位

数据对比：

指标

刘邦团队

项羽团队

人才流失率

12%

68%

跨行业人才

45%

创新提案

327件

41件

结语：当项羽在乌江边感叹"天亡我"时，56岁的刘邦正在洛阳南宫大宴群臣。酒过三巡，他抛出了那个著名的问题："吾所以有天下者何？"群臣的马屁还没拍完，这个老混混就得意地揭晓了答案：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓…吾不如萧何；连百万之军，战必胜…吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。”

一一一#刘邦的用人艺术#刘邦团队与项羽团队差异#如果你的公司面临：A. 能力超强但难以管束的"韩信"B. 德才兼备但缺乏野心的"萧何"C. 深谋远虑但不涉实务的"张良"你会优先重用谁？为什么？一一一

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